DECISION 02 / 十五五规划 · 机器人
十五五机器人方向：不会造机器人，小团队能参与哪一段？
从用户现场的一项任务入手，寻找已有交付链条中的缺口。
场景性质构造示例
政策关联方向相关
市场与准入具体情况待验证
方向相关；参与位置取决于现场知识、专业能力及已有供应商关系。
从你的情况出发
假设你熟悉某类工厂或仓储现场，但没有整机研发能力，也没有机器人部署履历。
规划里怎么说
相关文件
围绕真实场景开展联合体协作、数据治理与应用验证。
《两部门关于联合开展2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动的通知》 ↗
工业和信息化部办公厅、国务院国资委办公厅，2026-06-03。参见二、主要任务（二）（三）（四）。
通知列明的地区、有关央企及参考开展工作的主体；不证明个人可以直接承接。工作计划报送节点已过，不作为当前开放申报入口。
资料整理于2026-10-18。具体地区后续的实施、项目和采购条件，还要另查。
你可以从哪里入手
国家部署真实场景、联合体和应用验证。可研究场景整理、流程文档、数据质量辅助和验收记录等服务；这些角色是本项目推导，并非官方指定给个人的机会。
- 现场梳理：把任务、环境、例外情况和验收方式写清楚。
- 交付辅助：为已有集成商提供经其确认的流程文档或测试记录。
- 专业技术服务：具备相应能力后，再研究部署、数据或运维任务。
谁可能付款
候选付款方是整机企业、集成商或具体场景用户。逐家确认谁采购、按什么验收；不能把专项行动当成现成订单。
要准备什么
需有现场进入条件、基础行业知识和安全意识。试验设为两周、最多3个人日，仅做访谈和文档样本，不购置机器人。
先查清这件事
哪一家已有项目、需要外部服务、允许你接触哪些场景和资料？
接下来两周怎么试
以下人数和时间可按实际资源调整。
- 第1—3天：找3家相关集成商或整机企业，以及2家场景用户，核实真实项目阶段。
- 第4—7天：选1项已有任务，整理流程、异常和验收记录样表。
- 第8—14天：请项目负责人评审样表，询问可外包范围、供应商要求和采购方式。
有这些进展，再继续
至少1个真实项目负责人确认具体交付缺口，并愿意讨论采购条件或样本评审。
出现这些情况，先停一停
只有展会演示和宣传需求，无法定位用户现场、负责人或交付要求，暂停投入。
现场作业、设备操作、数据采集需另行授权和能力核验；不把流程文档服务冒充安全认证。
带入你的情况再分析
填上自己的条件，复制到已安装 Skill 的助手中。这里提供提问模板，不在网页内调用模型。
我在参考《未来五年，普通人的机会与避坑指南》第02张卡：不会造机器人，小团队能参与哪一段？。 我的城市：____；已有能力与作品：____；可投入时间和预算：____；目前考虑的两个选择：____。 请使用 china-five-year-plan-skill（如未安装请明确说明），核对当前官方依据，分别判断政策关联、真实需求、付款方、能力与时机。 比较两个现实选项，列出最大证据缺口、一个两周验证动作和停止条件。查不到的留空，不编补贴、工资或订单。 参考卡片：https://xingyou1439.github.io/china-five-year-plan-skill/cards/robotics-services.html