DECISION 05 / 十五五规划 · 技能迁移
十五五职业选择与技能转型：营销、设计、培训经验怎样用？
先换一个客户任务，做出样本，再决定是否彻底转行。
场景性质构造示例
政策关联条件性关联
市场与准入具体情况待验证
服务能力与政策方向有条件关联；个人适配须用样本和客户反馈验证。
从你的情况出发
假设你有营销、设计或培训履历，想进入新的产业客户群，但缺少行业项目。
规划里怎么说
相关文件
部署按细分场景培育工具、解决方案和服务商，并提出品牌培育任务。
《促进中小企业发展“十五五”规划》 ↗
工业和信息化部等十部门，2026-09-01。参见二、主要任务（三）第8项及专栏3；第5项加强品牌培育。
国家专项规划；方向和任务，不证明某企业采购或某服务商已获资格。
资料整理于2026-10-18。具体地区后续的实施、项目和采购条件，还要另查。
你可以从哪里入手
规划支持生产性服务业与制造业融合及职业技能培训。品牌、设计、培训可作为候选服务，但具体岗位需求、工资和客户付费不能从规划直接推出。
- 营销经验：研究某类工业产品的客户访谈和案例表达，避免先承诺获客效果。
- 设计经验：研究产品说明、培训材料与界面信息呈现；技术规格需客户确认。
- 培训经验：围绕一个真实岗位任务做练习和评估，先确认企业愿意采用。
谁可能付款
候选付款方是具体企业的市场、业务或培训负责人；先确认谁有预算。已有关系不等于新的任务会采购。
要准备什么
盘点已交付作品、可证明能力和行业知识缺口。试验设为两周、最多3个人日；不先辞职、不先报长期培训班。
先查清这件事
新客户为什么选你？行业术语、工作流程和验收要求，哪部分还不会？
接下来两周怎么试
以下人数和时间可按实际资源调整。
- 第1—3天：列3项可证明能力，选1个细分行业，访谈3位相关负责人。
- 第4—7天：用公开或获授权的脱敏材料，做1个针对真实任务的样本。
- 第8—14天：让目标客户指出错误并评审，提交一个范围明确的付费试点方案。
有这些进展，再继续
至少1位负责人愿意把样本用于真实任务评审，并讨论范围和预算；不以点赞作为需求证明。
出现这些情况，先停一停
只有同行夸奖、无法通过行业评审，先补知识或调整客户；不因热点彻底转行。
构造样本应注明演示性质，不把示例公司或模拟结果写成客户案例。
带入你的情况再分析
填上自己的条件，复制到已安装 Skill 的助手中。这里提供提问模板，不在网页内调用模型。
我在参考《未来五年，普通人的机会与避坑指南》第05张卡：已有营销、设计或培训经验，怎样参与新方向？。 我的城市：____；已有能力与作品：____；可投入时间和预算：____；目前考虑的两个选择：____。 请使用 china-five-year-plan-skill（如未安装请明确说明），核对当前官方依据，分别判断政策关联、真实需求、付款方、能力与时机。 比较两个现实选项，列出最大证据缺口、一个两周验证动作和停止条件。查不到的留空，不编补贴、工资或订单。 参考卡片：https://xingyou1439.github.io/china-five-year-plan-skill/cards/skills-transfer.html